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Os 5 estágios de uma liderança de alta performance

  • Postado por Afonso Paciléo
  • Categorias Artigos, Gestão e Dicas
  • Data 12 de março de 2020

A construção de um líder passa por diversos estágios.Entender estas variações é fundamental para transformação de uma liderança eficiente nas organizações.

É por meio do conhecimento do tipo de liderança que as organizações  conseguem desenvolver estratégias de sucesso para empresa e para equipe.  

Para  Bob Anderson, fundador da Leadership Circle e mentor de liderança há mais de 30 anos. Identificar em qual nível o líder se encontra é fundamental para determinar as habilidades e competências do líder.

A cada fase superada o líder se torna mais eficiente. Os desafios e complexidades da liderança são resolvidos com mais leveza e facilidade. 

A mentalidade do líder também se desenvolve promovendo mudanças sistêmica na gestão de liderança.

Neste artigo falaremos dos 5 estágios que um líder precisa passar para alcançar a eficiência. São eles:

1. Líder egocêntrico

Para o autor este nível corresponde às necessidades  individuais do líder. Ele não pensa na necessidade coletiva.

Nesta fase o líder se mostra despreparado, semelhante a um adolescente egoísta. O importante é que suas vontades sejam atendidas.

Suas expectativas é que toda atenção seja voltado pra ele.

No entanto este nível é importante para o desenvolvimento do líder. Segundo Bob, cinco por cento dos líderes que não fazem essa transição completamente continuam a pensar com uma mente egocêntrica tendem a ser autocráticos e controladores, ditatoriais e opressivos..

2. Líder reativo

O líder a reativo age de acordo as convenções impostas pela sociedade, ou seja, líderes neste estágio tendem a atender as expectativas externas.

Relacionamento com os funcionários é de muito cuidado, eles agem como pais e mães, ordenam e organizam com muita dedicação.

O funcionamento das atividades acontece de modo mecanicista, fazem uso de todas as ferramentas científicas de gerenciamento. 

Os líderes reativos tomam decisões sempre baseada em padrões pré- estabelecidos. Ainda não conseguem ser criativos.

Tem dificuldade em dividir o poder em tomadas de decisões. De acordo Com Bob as pessoas são informadas, mas não estão envolvidas na tomada de decisões.

Os funcionários são bem remunerados e respeitados. No entanto cientes que nas tomadas decisões importantes raramente farão parte. 

A liderança reativa obedece um modelo institucional de hierarquia burocrática  em níveis bem definidos e ordenados. Baseado em obediência e lealdade dos funcionários. 

Bob Anderson aponta que a liderança neste estágio acontece de modo automático, o que pode resultar em desvantagem competitiva de mercado.

3. Líder criativo

As organizações estão no processo de evolução quando se diz respeito a liderança.

Neste estágio, o líder já não está mais preocupado com as expectativas externas. Aqui ele já sai de modo padronizado e suas ações estão alicerçadas em seus valores e crenças.

A liderança passa ser mais ágil,competitiva,inovadora.

Passa exigir envolvimento de todos os funcionários  independente do nível hierárquico que ocupa dentro da empresa. A mente criativa é valorizada favorecendo o sucesso sólido da liderança. 

A liderança criativa está focado no alto desempenho e desenvolvimento coletivo de modo que as tomadas de decisões sejam compartilhadas. 

4. Liderança integral

A liderança integral atinge patamares mais complexos. O líder tem uma visão sistêmica, criando soluções para possíveis problemas que surgirão no futuro. O líder integral está atento ao bem estar de todos os que fazem parte da organização isso se aplica ao macro ambiente que a empresa esteja inserida.

O líder integral é capaz de transformar os membros de equipe em parceiros trabalhando  em rede. O valor humano e a sustentabilidade passam a ser valores enaltecidos na organização.  

Ainda é rara organizações com cultura de liderança integral na sua essência. Contudo, já se percebe uma exigência de mercado por lideranças integrais com visão sistêmica  que soluciona e previne as possíveis adversidade empresariais.

5. Liderança unitiva 

Este estágio certamente é o mais difícil de ser atingido. Exige uma consciência  plena de quem realmente se é.

Envolve práticas espirituais para desenvolvimento do ser.

Líderes neste estágio compreende que não somos matéria, mas alma em comunhão com o divino. Acreditam que somos todos um e trabalham para um bem universal. 

Segundo Anderson Bob, existe apenas uma família. O ecossistema é o nosso corpo. É apenas a partir da presunção da indivisibilidade inerente de todas as coisas que encontraremos as soluções, em escala planetária, para nossos atuais dilemas.

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Afonso Paciléo
Afonso Paciléo
Afonso Paciléo possui em sua bagagem 15 anos de experiência na área do Direito e é sócio em um dos maiores escritórios de advocacia trabalhista de São Paulo, a Afonso Paciléo Advocacia Trabalhista, além de ter em seu histórico profissional a autoria do livro "TRABALHO DOMÉSTICO – Um Guia Prático para Empregados e Empregadores".

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